Sommaire
Comparaison indicative à l’unité
| Produit | Gros / unité | Import / unité | Écart / unité |
|---|---|---|---|
| Bag of Apples | $0.23 | $0.16 | $0.07 |
| Bag of Bananas | $0.18 | $0.13 | $0.05 |
| Bag of Carrots | $0.20 | $0.14 | $0.06 |
| Paper Bag | $0.11 | $0.08 | $0.03 |
Ces exemples viennent du tableau Bigger Ambitions, qui suppose des acheteurs formés à 100 % et présente les prix comme indicatifs. Difficulté, réglages et approvisionnement comptent. Comparez mêmes quantités et difficulté ; un carton entier n’est pas un prix unitaire.
Calculer l’intérêt de l’import
Aux prix indicatifs des pommes, 500 unités économisent 35 $ avant frais : 500 × (0,23 − 0,16). Si la part supplémentaire du siège, de l’entrepôt, du véhicule et des salaires dépasse 35 $ sur ce cycle, le trajet n’est pas moins cher. Une urgence à +100 % porterait 0,16 $ à 0,32 $ avant autres frais.
- Coût unitaire effectif = marchandises + livraison + part des frais logistiques, divisés par les unités réellement vendables.
- Le bénéfice net déduit aussi salaires, loyer, marketing et licences éventuelles. L’économie d’achat seule n’est pas une marge nette.
Limites et achats d’urgence
Wholesalers indique une remise à zéro lundi 08 h et précise que les achats directs ne consomment pas la limite hebdomadaire de livraison. Le supplément d’urgence annoncé est 20 % en gros contre 100 % à l’import. Vérifiez prix réel et stock avant de commander en urgence.