Sommaire
Comparer les contraintes, pas seulement les recettes
| Activité | À vérifier en premier | Contrainte principale |
|---|---|---|
| Gym | Demande du service et salaires des coachs | Équipement et horaires couverts ; boissons facultatives |
| Hairdresser | Demande locale et couverture des coiffeurs | Personnel qualifié sur tous les horaires |
| Gift Shop | Demande des cadeaux réellement vendus | Rayons, stock et caisse |
| Fast Food | Demande par produit de la carte | Chaque produit exige un équipement adapté |
| Bookstore | Demande de livres et accès à l’import | Siège et réassort fiable |
| Cinema / Theater | Demande de billets, planning et licences | Personnel spécialisé et trésorerie quotidienne |
Décider dans votre partie
- Consultez Market Insider pour le quartier et le produit visés. Un pourcentage relevé dans une autre partie n’est pas votre prévision.
- Chiffrez équipement et stock, puis loyer, salaires, marketing et logistique. Gardez une réserve pour le réassort avant le prochain jour rentable.
- Comparez plusieurs journées complètes sur bénéfice net, horaires couverts et argent immobilisé en stock. Développez ce qui fonctionne dans vos conditions.
Portée des recommandations
Le guide 1.0 collecté privilégie Gym ou Hairdresser au début, Fast Food une fois l’équipement finançable, puis le grand commerce après stabilisation logistique. C’est l’avis d’un guide. Les anciens témoignages sur vêtements, électronique ou usines relèvent de l’économie EA ; ils ne prouvent ni marge universelle ni délai de retour fixe.